In many cases, when new strategies are introduced, questions, problems and unclear points surface only once those new strategies are being practically applied. Our experienced consultants assist you as coaches during these organizational change-projects and can therefore help to effectively bridge and soften the effect of the transfer phases where the applied methods are still in flux and uncertain. The sensation of being overwhelmed after a training can thereby be avoided. Also, our coach provides a practical guide how to solve a problem or complete a task in a systematic way. Whether supporting a project for a group or individual persons, as individual coaching for a specific role, a coaching-workshop or coaching-assistance for a methods department, there are several different possible forms of coaching.

 

Course of a coaching

The content of every coaching is initially discussed with the participant and/or his/her supervisor in a kick-off-meeting. What are the goals of the coaching? In which thematic field is the coaching situated? What are the specific forms of support that is needed? During the coaching process, our consultant assists with every question or problem either in one-on-one or group discussions, through reviews of the individual work phases, with practical examples of case studies or short-termed feedback cycles. Every coaching should ideally take place over a prolonged period of time in order to facilitate the sustainability of the coaching. However, our coach’s effort will steadily decrease over time until the coaching concludes with a closing discussion.

Typical Coaching fields

Get the support of one of our consultants who will assist you in e.g. one of the following fields:

  • Optimization of a customer requirement specification
  • Introduction strategy for Requirements- and Systems Engineering and Business Analysis
  • Assistance of a scrum team
  • Methodical consulting in Requirements Management
  • Methods- and process definition
  • Evaluation of systems architecture
  • Development of a traceability concept
  • Coaching of workshops

 

Do you have any questions?

If you have any questions to the consulting and project work of SOPHIST, we are at your disposal: from the organization and preparation to implementation and follow-up. We will be happy to help you.

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+49 (0)9 11 40 900 63

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Zwischen der Entstehung des Agilen Manifests 2001 und heute, hat das Thema Agilität nichts an Aktualität eingebüßt, ja sogar noch zugenommen. Nach wie vor wird an dem Problem der Umsetzung dieses Manifests  gearbeitet, im Besonderen, wie ein agiles Konzept in …

SOPHIST und das agile Anforderungsmanagement auf der Modern RE 2019

Was passiert, wenn agiles Anforderungsmanagement das Leitthema einer Konferenz ist? Richtig! SOPHISTen reichen Vorträge ein, packen ihren Messestand und fahren natürlich hin. Und so waren wir auch dieses Jahr wieder mit spannenden Vorträgen und als Goldsponsor auf der Modern RE …

Methodisch vom Lastenheft zum Pflichtenheft – Teil 3: Wie viel RE benötigen Auftragnehmer?

Im dritten Teil unserer Blogserie „Wie viel RE benötigen Auftragnehmer?“ geben wir Ihnen einen kleinen Praxisleitfaden für die Analyse von Anforderungen. Im Kontext der Blogserie möchten wir Ihnen zeigen, wie dieser Ansatz Sie dabei unterstützen kann, Ihre Ressourcen möglichst gewinnbringend …

Yummy, I got love in my tummy

Jeden ersten Montag anlässlich des Non-Profit-Tages gibt es frischen, selbstgemachten Salat bei SOPHIST. Dieser Tag wurde gewählt, weil dann alle SOPHISTen im Haus sind und jeder die Chance hat, an dem gesunden Mittagessen teilzunehmen. Die Idee entstand aus unserem zweiten …

SOPHIST REgelwerk2020 – Teil 3

Das SOPHIST REgelwerk – Die neue Regel „Begriffe konsistent verwenden“ In unserem ersten Blogbeitrag über das überarbeitete REgelwerk haben wir Ihnen versprochen, erste Informationen zum neuen REgelwerk zu geben. Genauer gesagt, beleuchten wir die drei neue Regeln und die sogenannten …

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