In many cases, when new strategies are introduced, questions, problems and unclear points surface only once those new strategies are being practically applied. Our experienced consultants assist you as coaches during these organizational change-projects and can therefore help to effectively bridge and soften the effect of the transfer phases where the applied methods are still in flux and uncertain. The sensation of being overwhelmed after a training can thereby be avoided. Also, our coach provides a practical guide how to solve a problem or complete a task in a systematic way. Whether supporting a project for a group or individual persons, as individual coaching for a specific role, a coaching-workshop or coaching-assistance for a methods department, there are several different possible forms of coaching.

 

Course of a coaching

The content of every coaching is initially discussed with the participant and/or his/her supervisor in a kick-off-meeting. What are the goals of the coaching? In which thematic field is the coaching situated? What are the specific forms of support that is needed? During the coaching process, our consultant assists with every question or problem either in one-on-one or group discussions, through reviews of the individual work phases, with practical examples of case studies or short-termed feedback cycles. Every coaching should ideally take place over a prolonged period of time in order to facilitate the sustainability of the coaching. However, our coach’s effort will steadily decrease over time until the coaching concludes with a closing discussion.

Typical Coaching fields

Get the support of one of our consultants who will assist you in e.g. one of the following fields:

  • Optimization of a customer requirement specification
  • Introduction strategy for Requirements- and Systems Engineering and Business Analysis
  • Assistance of a scrum team
  • Methodical consulting in Requirements Management
  • Methods- and process definition
  • Evaluation of systems architecture
  • Development of a traceability concept
  • Coaching of workshops

 

Do you have any questions?

If you have any questions to the consulting and project work of SOPHIST, we are at your disposal: from the organization and preparation to implementation and follow-up. We will be happy to help you.

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+49 (0)9 11 40 900 63

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FROM OUR SOPHIST BLOG

(we feel sorry, but our BLOG posts are in German)

Von SOPHIST Werbemitteln, die auf Festivals rocken

Ich liebe kreative, lustige und bunte Werbemittel. Gerne nehme ich sie mit, verwahren sie in Schubladen oder Kisten und freue mich immer wieder über meinen Werbemittelschatz. Doch außer Stifte und Blöcke nutze ich kaum etwas davon. Ich habe leider auch …

SOPHIST präsentiert: Den RE-Exit-Room

Welche Folgen können unzufriedene, jähzornige Stakeholder haben? Arme REler werden in einen Raum gesperrt und nur herausgelassen, wenn sie es schaffen, innerhalb einer Stunde alle Hinweise zusammenzutragen, um eine Spezifikation zu vervollständigen. Acht Besucher der SOPHIST DAYS 2019 befanden sich …

Gesunde SOPHISTen durch ihre Hilfe – Doris Dischner stellt sich vor

Gesundheit wird bei SOPHIST groß geschrieben. Ein Schritt um Nachhaltig für ein gesünderes und besseres Arbeitsklima war die Entscheidung für regelmäßige Sessions mit der Heilpraktikerin Doris Dischner. Wer das ist, und was genau sie tut, erfahren Sie in diesem Beitrag …

Training from the back of the room: Erwachsenenbildung im neuen Licht

Sie stehen als TrainerIn von einer Gruppe, die in ihren Stühlen lümmelt, die gähnt, die sehnsüchtig aus dem Fenster schaut – und nein, leider ist Ihr Trainingstag erst in 7:42 Stunden vorbei. Denkt man an Erwachsenenbildung, ist dieses Bild leider …

“Restplätze, warme Restplätze!“ Ohren auf, liebe Studies!

Unsere offenen Trainings sind ein Dauerschlager! Über ganz Deutschland verteilt finden jährlich ca. 40 offene Trainings mit über 400 Teilnehmenden statt. Ganz selbstredend passiert es dabei, dass ein Training auch stattfindet, obwohl es nicht vollständig ausgebucht ist. „Schade, eigentlich…!“, dachten …

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