In many cases, when new strategies are introduced, questions, problems and unclear points surface only once those new strategies are being practically applied. Our experienced consultants assist you as coaches during these organizational change-projects and can therefore help to effectively bridge and soften the effect of the transfer phases where the applied methods are still in flux and uncertain. The sensation of being overwhelmed after a training can thereby be avoided. Also, our coach provides a practical guide how to solve a problem or complete a task in a systematic way. Whether supporting a project for a group or individual persons, as individual coaching for a specific role, a coaching-workshop or coaching-assistance for a methods department, there are several different possible forms of coaching.

 

Course of a coaching

The content of every coaching is initially discussed with the participant and/or his/her supervisor in a kick-off-meeting. What are the goals of the coaching? In which thematic field is the coaching situated? What are the specific forms of support that is needed? During the coaching process, our consultant assists with every question or problem either in one-on-one or group discussions, through reviews of the individual work phases, with practical examples of case studies or short-termed feedback cycles. Every coaching should ideally take place over a prolonged period of time in order to facilitate the sustainability of the coaching. However, our coach’s effort will steadily decrease over time until the coaching concludes with a closing discussion.

Typical Coaching fields

Get the support of one of our consultants who will assist you in e.g. one of the following fields:

  • Optimization of a customer requirement specification
  • Introduction strategy for Requirements- and Systems Engineering and Business Analysis
  • Assistance of a scrum team
  • Methodical consulting in Requirements Management
  • Methods- and process definition
  • Evaluation of systems architecture
  • Development of a traceability concept
  • Coaching of workshops

 

Do you have any questions?

If you have any questions to the consulting and project work of SOPHIST, we are at your disposal: from the organization and preparation to implementation and follow-up. We will be happy to help you.

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FROM OUR SOPHIST BLOG

(we feel sorry, but our BLOG posts are in German)

„Changemanagement auf agile Art? Open Space Agility“- Teil 2- Open Space Agility das grundlegende Konzept – Die Funktion der Open Space Meetings.

Während seines Video-Workshops auf der AgileTour 2016 in Stuttgart, bezeichnete sich Daniel Mezick als eine „Art Häretiker“(1). Sein ungewöhnlicher Ansatz zur Einführung von Agilität in Unternehmen zieht innerhalb der agilen Szene immer mehr Aufmerksamkeit auf sich(2). Ein guter Grund sich …

Nachhaltig, Unverpackt & Individuell auf der REConf 2019 – So läuten wir SOPHISTen unser Messejahr ein

Die Ankündigung im Plenum am ersten Tag der Konferenz war, so wagen wir zu behaupten, nicht überzogen: „Besucht uns am leckersten Stand der REConf!“ Bestückt mit allerlei Leckereien haben wir unsere Qualitäten als Trainer und Berater im Stil des Unverpacktladens …

Erste Speaker für die SOPHIST DAYS 2019

Die graue und kalte Winterzeit ist langsam vorbei und Sie freuen sich sicher schon auf die ersten Frühlingstage. Wir bei SOPHIST freuen uns aber auch schon wieder auf die kalten Tage im Oktober. Sie fragen sich warum? Die Antwort ist …

Qualität der IREB-Prüfungsfragen – Großkampftag der IREB-Prüfungsfragengruppe

IREB-Prüfungsfragen werden bezüglich ihres Schwierigkeitsgrades und ihrer Trennschärfe ständig überwacht. Das entsprechende statistische Zahlenwerk ist umfassend und beeindruckend. All diese Zahlen dienen vor allem dazu, zu lokalisieren, ob eine Frage zu schwer oder zu leicht ist (also zu viele oder …

Der schmale Grat zwischen SOPHIST und Sophisten – die Frage unserer Wurzeln

Willkommen beim dritten Teil dieser Blogserie. Nach dem wir Ihnen im ersten Teil schon davon berichtet haben, wer die Sophisten waren, und im zweiten Teil ergänzt haben, warum sie so einen schlechten Ruf hatten, kommen wir nun zur Frage, was …

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