In many cases, when new strategies are introduced, questions, problems and unclear points surface only once those new strategies are being practically applied. Our experienced consultants assist you as coaches during these organizational change-projects and can therefore help to effectively bridge and soften the effect of the transfer phases where the applied methods are still in flux and uncertain. The sensation of being overwhelmed after a training can thereby be avoided. Also, our coach provides a practical guide how to solve a problem or complete a task in a systematic way. Whether supporting a project for a group or individual persons, as individual coaching for a specific role, a coaching-workshop or coaching-assistance for a methods department, there are several different possible forms of coaching.

 

Course of a coaching

The content of every coaching is initially discussed with the participant and/or his/her supervisor in a kick-off-meeting. What are the goals of the coaching? In which thematic field is the coaching situated? What are the specific forms of support that is needed? During the coaching process, our consultant assists with every question or problem either in one-on-one or group discussions, through reviews of the individual work phases, with practical examples of case studies or short-termed feedback cycles. Every coaching should ideally take place over a prolonged period of time in order to facilitate the sustainability of the coaching. However, our coach’s effort will steadily decrease over time until the coaching concludes with a closing discussion.

Typical Coaching fields

Get the support of one of our consultants who will assist you in e.g. one of the following fields:

  • Optimization of a customer requirement specification
  • Introduction strategy for Requirements- and Systems Engineering and Business Analysis
  • Assistance of a scrum team
  • Methodical consulting in Requirements Management
  • Methods- and process definition
  • Evaluation of systems architecture
  • Development of a traceability concept
  • Coaching of workshops

 

Do you have any questions?

If you have any questions to the consulting and project work of SOPHIST, we are at your disposal: from the organization and preparation to implementation and follow-up. We will be happy to help you.

Your contact person:

vertrieb[at]sophist[dot]de

+49 (0)9 11 40 900 63

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FROM OUR SOPHIST BLOG

(we feel sorry, but our BLOG posts are in German)

Aus dem Leben eines SOPHIST-Azubis – Teil 4

„Hey! Alles glänzt, so schön neu.“ Besser als Peter Fox könnte ich es nicht beschreiben. Das neue Jahr startet mit neuen Aufgaben, neuen Herausforderungen und einem neuen Büro. Auch dieses Mal kommen wir nicht umher den Azubi-Status-Blog mit dem obligatiorischen …

Training from the back of the room: Aufgepasst und aufgetrumpft!

Wer hätte das gedacht! Lebkuchen scheinen die Rätselfreunde unter Ihnen sehr zu motivieren. Danke für alle Einsendungen und lassen Sie sich Ihre Lebkuchen auch im Januar schmecken! Hier folgt nun des Rätsels Lösung: Bewegung schlägt Stillsitzen Schier endlos auf einem …

Auf ein (Frohes) neues Jahr!

Willkommen im neuen Jahrzehnt. Darf man das überhaupt noch sagen? So, am, 13.01.? Wir denken: Ja. Auch in diesem Jahr hält der SOPHISTBlog wieder einige spannende Themen für Sie bereit. Alles können wir Ihnen natürlich noch nicht verraten, aber einen …

Auf Wiedersehen und bis bald!

Passend zur Wintersonnenwende und kurz vor dem 4. Advent verabschiedet sich der SOPHISTBlog für dieses Jahr in die Winterpause. Doch nicht ohne einen schönen Überblick über das vergangene Jahr und einen Ausblick auf das Blogjahr 2020. Es mag nicht für …

Neue Geschichten für Altbekanntes – unsere Firmenphilosophie

Seit einigen Monaten haben wir es uns zur Aufgabe gemacht, unsere Firmenphilosophie nicht nur zu leben, sondern auch durch unser Handeln mit Leben zu füllen. Dazu war es aber nötig, uns diese wieder präsenter zumachen. Wie genau wir das gemacht …

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