In many cases, when new strategies are introduced, questions, problems and unclear points surface only once those new strategies are being practically applied. Our experienced consultants assist you as coaches during these organizational change-projects and can therefore help to effectively bridge and soften the effect of the transfer phases where the applied methods are still in flux and uncertain. The sensation of being overwhelmed after a training can thereby be avoided. Also, our coach provides a practical guide how to solve a problem or complete a task in a systematic way. Whether supporting a project for a group or individual persons, as individual coaching for a specific role, a coaching-workshop or coaching-assistance for a methods department, there are several different possible forms of coaching.

 

Course of a coaching

The content of every coaching is initially discussed with the participant and/or his/her supervisor in a kick-off-meeting. What are the goals of the coaching? In which thematic field is the coaching situated? What are the specific forms of support that is needed? During the coaching process, our consultant assists with every question or problem either in one-on-one or group discussions, through reviews of the individual work phases, with practical examples of case studies or short-termed feedback cycles. Every coaching should ideally take place over a prolonged period of time in order to facilitate the sustainability of the coaching. However, our coach’s effort will steadily decrease over time until the coaching concludes with a closing discussion.

Typical Coaching fields

Get the support of one of our consultants who will assist you in e.g. one of the following fields:

  • Optimization of a customer requirement specification
  • Introduction strategy for Requirements- and Systems Engineering and Business Analysis
  • Assistance of a scrum team
  • Methodical consulting in Requirements Management
  • Methods- and process definition
  • Evaluation of systems architecture
  • Development of a traceability concept
  • Coaching of workshops

 

Do you have any questions?

If you have any questions to the consulting and project work of SOPHIST, we are at your disposal: from the organization and preparation to implementation and follow-up. We will be happy to help you.

Your contact person:

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+49 (0)9 11 40 900 63

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FROM OUR SOPHIST BLOG

(we feel sorry, but our BLOG posts are in German)

Einführung von SAFe – „In allen Dingen hängt der Erfolg von der Vorbereitung ab“

„Vorbereitung ist die halbe Miete“ spricht der Volksmund und hat damit nicht Unrecht. Speziell in einem hochvolatilen und komplexen Umfeld ist es umso wichtiger auf alle Eventualitäten in geeigneter Art und Weise reagieren zu können. Stellen Sie sich vor, Sie …

„DevOps ist Agilität weiter gedacht“

“DevOps ist Agilität weiter gedacht” dieses sinngemäße Zitat stammt aus einem Vortrag zum Thema DevOps, den wir auf einer Konferenz besucht haben. Ein Satz, der bei uns Eindruck hinterlassen hat, da er sowohl beim Ersten als auch beim Zweiten drüber …

REconnect: Remote@Home – ja und? Teil 2: Aufbau eines Workshops/Trainings

Wir melden uns zurück – auch dieses Mal von zuhause. Nachdem wir in unserem letzten Teil zwei remote Workshops angekündigt hatten, wurde uns im Anschluss nach dem ersten Workshop häufig die Frage gestellt, wie wir eine gute Qualität unserer Workshops …

Aus dem Leben eines SOPHIST-Azubis – Teil 5

Corona hat auf alles einen Einfluss, auch auf Azubis. Im heutigen Teil unserer Azubireihe werde ich Ihnen also näher bringen, wie genau sich die Pandemie auf mein Leben, gerade im Arbeitsalltag wieder gespiegelt hat und was das eventuell auch für …

Spenden zur Unterstützung des medizinischen Personals

Treue Blogleser wissen, dass wir SOPHISTen nicht nur ein Herz für gute Anforderungen haben, sondern auch immer wieder für unterschiedliche Projekte spenden. Unsere Spende im Monat Juni 2020 geht an „Pedalam pentru viata“. Keine Sorge, wenn Sie nicht rumänisch lesen …

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