In vielen Fällen zeigen sich bei der Einführung von neuen Vorgehensweisen Unklarheiten, Fragen und Probleme erst in der praktischen Anwendung. Unser erfahrener Consultant begleitet Sie als Coach bei diesen organisatorischen Change-Projekten und kann dadurch die Zwischenphase der Methodenunsicherheit wirkungsvoll überbrücken und abmildern, so dass z.B. im Anschluss an ein Training kein Gefühl der Überforderung entsteht. Gleichzeitig vermittelt unser Coach eine praktische Anleitung, um ein Problem oder eine Aufgabe systematisch zu lösen. Ein Coaching ist für Gruppen oder Einzelpersonen als Projektbegleitung, individuelles Coaching für eine spezifische Rolle, als Coaching-Workshop oder für eine Methodenabteilung möglich.

Ablauf eines Coachings

Jedes Coaching wird zunächst mit den Beteiligten auf Team- und/oder Managerebene in einem Kick-Off-Gespräch inhaltlich abgestimmt. Was sind die Ziele des Coachings? In welchem Themengebiet besteht der Coaching-Bedarf? Wie soll unterstützt werden? Das Coaching kann z.B. in folgenden Formen stattfinden: Einzel- und/oder Gruppengespräche, Reviews der Arbeitsstände, Unterstützung bei Fallbeispielen aus der Praxis,  und/oder kurze Feedbackzyklen. Jedes Coaching sollte dabei über einen längeren Zeitraum erfolgen, um die Nachhaltigkeit des Coachings zu gewährleisten. Der Aufwand unseres Coachs wird sich jedoch über den zeitlichen Verlauf kontinuierlich reduzieren bis das Coaching mit einem Abschlussgespräch endet.

Coach

Unsere Coaches sind als Fachkraft für die Einführung und Weiterentwicklung von Methoden und Prozessen im Requirements- und Systems-Engineering in Ihrer Organisation. Dabei helfen Ihnen unsere Coaches in den unterschiedlichsten Stadien Ihrer Projekte weiter.

Unsere Coaches können Sie unter anderem bei den folgenden Themen begleiten:

  • Optimierung eines Lastenhefts
  • Einführungsstrategie für Requirements-, Systems-Engineering und Business-Analyse
  • Methodische Beratung im Anforderungsmanagement
  • Methoden- und Prozessdefinition
  • Bewertung einer Systemarchitektur
  • Erstellung eines Traceability-Konzepts
  • Begleitung von Workshops

Agile Coach

Unsere Agile Coaches sind als Fachkraft für die Einführung und Weiterentwicklung der agilen Ansätze in Ihrer Organisation tätig. Ob es sich hierbei um die Einführung von Scrum, Kanban oder ähnlichen Ansätzen, in einem oder mehreren Teams, oder um das Verankern der agilen Werte im mittleren oder gehobenen Management handelt, unsere Coaches wissen wie sie neue Ansätze zielgruppengerecht aufbereiten und vermitteln.

Als Agile Coaches unterstützen wir Sie unter anderen bei den folgenden Tätigkeiten:

  • Einführung von agilen Entwicklungsansätzen in einem oder mehreren Entwicklungsteams
  • Erstellung von Einführungstrategien für skalierte agile Frameworks und Begleitung der Einführung dieser innerhalb der Organisation
  • Coaching des Managements in der Umsetzung der geänderten Führungsstrukturen und -strategien in einem agilen Umfeld
  • Coaching von Scrum Mastern in der Umsetzung ihrer Rolle
  • Coaching von Product Ownern in der Umsetzung ihrer Rolle

Sie haben noch Fragen?

Bei Fragen zu den Trainings, Beratung oder Projektarbeit der SOPHISTen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung: Von der Organisation und Vorbereitung über die Durchführung bis hin zur Nachbereitung. Ihre Ansprechperson hilft Ihnen gerne weiter.

 

Ihre Ansprechpersonen:

vertrieb[at]sophist[dot]de

+49 (0)9 11 40 900 64

Ihre Ansprechpersonen:

vertrieb[at]sophist[dot]de

+49 (0)9 11 40 900 63

Ihre Ansprechpersonen:

vertrieb[at]sophist[dot]de

+49 (0)9 11 40 900 62

Ihre Ansprechpersonen:

vertrieb[at]sophist[dot]de

+49 (0)9 11 40 900 83

Ihre Ansprechpersonen:

vertrieb[at]sophist[dot]de

+49 (0)9 11 40 900 16

AUS UNSEREM SOPHIST BLOG

Marketingmaßnahmen – Teil 5: Vorträge, Informationsveranstaltungen & Produktmessen

Wenn Sie für Ihr Projekt innerhalb vom Unternehmen Mitwirkende suchen oder Ihre Ergebnisse vermitteln möchten, gilt es dieses Projekt entsprechend zu bewerben. In dieser Blogserie stellen wir Ihnen verschiedene Marketingmaßnahmen dafür vor.

REconnect: Remote@Home – ja und? Teil 6: Phasen und Methoden zum Ende eines Workshops/Trainings

Nachdem wir in unserem letzten Teil der Blogreihe „REconnect“ über die Erarbeitung von wichtigen Inhalten gesprochen haben, wird es Zeit das Ende des Workshops/Trainings einzuleiten. Dieses besteht noch während des Workshops/Trainings aus der Zusammenfassung, dem Transfer, der Reflexion und dem …

Aus dem Leben eines SOPHIST-Azubis – Teil 7

Sieben Beiträge in 2,5 Jahren: Wir nähern uns dem Ende der Beitragsreihe, wie auch dem  Ende der Ausbildung. In diesem Teil der Beitragsreihe erfahren Sie, wie sich die Ausbildung in diesem Jahr fortsetzt, was bei der Prüfung anders ist als …

Neuer Look, neue Inhalte – Basiswissen Requirements Engineering an neuen CPRE Lehrplan 3.0 angepasst

Die neueste Auflage des Buches „Basiswissen Requirements Engineering“ zur Vorbereitung auf die Zertifizierung zum „Certified Professional for Requirements Engineering – Foundation Level“ erscheint am 29.03.2021 in neuem strahlenden „Look“ im Handel. Die Neuauflage bietet, neben den aktualisierten Inhalten zum Lehrplan, …

REconnect: Remote@Home – ja und? Teil 5: Phasen und Methoden in der Mitte eines Workshops/Trainings

Willkommen zurück zu unserer Blogreihe von REconnect. Heute möchten wir Ihnen die Erarbeitungsphase vorstellen. Erarbeitungsphase Die Erarbeitungsphase ist die wichtigste Phase des Workshops oder Trainings. In dieser wird das eigentliche Thema erarbeitet, Inhalte vermittelt oder darüber diskutiert. Die Erarbeitung wird …

Copyright 2018

SOPHIST GmbH

Sie benötigen weitere Informationen?

Rufen Sie uns an und lassen Sie sich direkt an den richtigen Kontakt durchstellen.

Tel:      +49 (0)9 11 40 90 00

E-Mail: heureka[at]sophist[dot]de

Unsere Bürozeiten sind:        Montag bis Donnerstag:                         Freitag:
                                              08:00 - 12:00 Uhr                                    08:00 - 12:00 Uhr
                                              13:00 - 18:00 Uhr                                    13:00 - 17:00 Uhr




Natürlich können sie auch gerne direkt per E-Mail diverse Abteilungen erreichen:

 



Rund um das Thema Trainings sowie Projekt- und Beratungstätigkeiten

vertrieb[at]sophist[dot]de



Rund um unsere Stellenangebote und Ihren Karrierechancen bei SOPHIST

DeineZukunft[at]sophist[dot]de


 

Zu Events und Marketing sowie unseren Publikationen

marketing[at]sophist[dot]de


 

Unser Impressum finden Sie hier:

Impressum

Datenschutz & Co