In vielen Fällen zeigen sich bei der Einführung von neuen Vorgehensweisen Unklarheiten, Fragen und Probleme erst in der praktischen Anwendung. Unser erfahrener Consultant begleitet Sie als Coach bei diesen organisatorischen Change-Projekten und kann dadurch die Zwischenphase der Methodenunsicherheit wirkungsvoll überbrücken und abmildern, so dass z.B. im Anschluss an ein Training kein Gefühl der Überforderung entsteht. Gleichzeitig vermittelt unser Coach eine praktische Anleitung, um ein Problem oder eine Aufgabe systematisch zu lösen. Ein Coaching ist für Gruppen oder Einzelpersonen als Projektbegleitung, individuelles Coaching für eine spezifische Rolle, als Coaching-Workshop oder für eine Methodenabteilung möglich.

Ablauf eines Coachings

Jedes Coaching wird zunächst mit den Beteiligten auf Team- und/oder Managerebene in einem Kick-Off-Gespräch inhaltlich abgestimmt. Was sind die Ziele des Coachings? In welchem Themengebiet besteht der Coaching-Bedarf? Wie soll unterstützt werden? Das Coaching kann z.B. in folgenden Formen stattfinden: Einzel- und/oder Gruppengespräche, Reviews der Arbeitsstände, Unterstützung bei Fallbeispielen aus der Praxis,  und/oder kurze Feedbackzyklen. Jedes Coaching sollte dabei über einen längeren Zeitraum erfolgen, um die Nachhaltigkeit des Coachings zu gewährleisten. Der Aufwand unseres Coachs wird sich jedoch über den zeitlichen Verlauf kontinuierlich reduzieren bis das Coaching mit einem Abschlussgespräch endet.

Coach

Unsere Coaches sind als Fachkraft für die Einführung und Weiterentwicklung von Methoden und Prozessen im Requirements- und Systems-Engineering in Ihrer Organisation. Dabei helfen Ihnen unsere Coaches in den unterschiedlichsten Stadien Ihrer Projekte weiter.

Unsere Coaches können Sie unter anderem bei den folgenden Themen begleiten:

  • Optimierung eines Lastenhefts,
  • Einführungsstrategie für Requirements-, Systems-Engineering und Business-Analyse,
  • Methodische Beratung im Anforderungsmanagement,
  • Methoden- und Prozessdefinition,
  • Bewertung einer Systemarchitektur,
  • Erstellung eines Traceability-Konzepts und
  • Begleitung von Workshops.

Agile Coach

Unsere Agile Coaches sind als Fachkraft für die Einführung und Weiterentwicklung der agilen Ansätze in Ihrer Organisation tätig. Ob es sich hierbei um die Einführung von Scrum, Kanban oder ähnlichen Ansätzen in einem oder mehreren Teams, oder um das Verankern der agilen Werte im mittleren oder gehobenen Management handelt, unsere Coaches wissen wie sie neue Ansätze zielgruppengerecht aufbereiten und vermitteln.

Als Agile Coaches unterstützen wir Sie unter anderen bei den folgenden Tätigkeiten:

  • Einführung von agilen Entwicklungsansätzen in einem oder mehreren Entwicklungsteams,
  • Erstellung von Einführungstrategien für skalierte agile Frameworks und Begleitung der Einführung dieser innerhalb der Organisation,
  • Coaching des Managements in der Umsetzung der geänderten Führungsstrukturen und -strategien in einem agilen Umfeld,
  • Coaching von Scrum Mastern in der Umsetzung ihrer Rolle und
  • Coaching von Product Ownern in der Umsetzung ihrer Rolle.

Sie haben noch Fragen?

Bei Fragen zu den Trainings, Beratung oder Projektarbeit der SOPHISTen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung: Von der Organisation und Vorbereitung über die Durchführung bis hin zur Nachbereitung. Ihre Ansprechperson hilft Ihnen gerne weiter.

 

Ihre Ansprechpersonen:

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Als beratendes Unternehmen, ist es bei SOPHIST Unternehmenskultur, immer wissensdurstig und innovativ zu sein. Neue Projekte stellen uns vor Herausforderungen und auch die Systementwicklung ist ein sich verändernder Prozess.

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