Bei der Definition, Optimierung und Einführung von Methoden und Prozessen im Requirements-Engineering, Systems-Engineering oder der Business-Analyse unterstützen wir SOPHISTen Sie  über alle Phasen hinweg unabhängig davon, ob sie ein klassisches, agiles oder hybrides Vorgehen bevorzugen. Dabei nehmen unsere Consultants die von Ihnen gewünschte Rolle ein, sei es z.B. als Sparringspartner/in und/oder als Teammitglied, das direkt in die operative Umsetzung involviert ist.

Im Rahmen einer IST-Analyse gewinnen wir mit Ihnen gemeinsam einen Überblick über die bestehenden Prozesse und Praktiken. Wie wird bei Ihnen aktuell die Analyse durchgeführt? Welche Rollen sind beteiligt? Die IST-Analyse liefert erste Ansatzpunkte zur Optimierung Ihrer Prozesse. Mit Ihnen gemeinsam ermitteln wir weitere Änderungen am Prozess, stimmen diese mit allen Beteiligten ab und dokumentieren diese z.B. in einem Prozessleitfaden.

Im Rahmen einer Einführungsstrategie  mit einem Marketing-, Pilotierungs- und Ausbildungskonzept definieren wir mit Ihnen die weiteren Schritte zur Etablierung der Neuerungen in Ihrer Organisation. Auch bei der Umsetzung lassen wir Sie nicht alleine und begleiten jede Phase aktiv in der von Ihnen gewünschten Rolle.

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Bei Fragen zu den Trainings, Beratung oder Projektarbeit der SOPHISTen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung: Von der Organisation und Vorbereitung über die Durchführung bis hin zur Nachbereitung. Ihre Ansprechperson hilft Ihnen gerne weiter.

 

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Rückblick auf unsere Innovations-Themen 2019

Als beratendes Unternehmen, ist es bei SOPHIST Unternehmenskultur, immer wissensdurstig und innovativ zu sein. Neue Projekte stellen uns vor Herausforderungen und auch die Systementwicklung ist ein sich verändernder Prozess.

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