SOPHIST konzeptioniert zusammen mit Ihnen eine geeignetes Change Management, um die neue Requirements Management-Lösung in Ihrem Unternehmen langfristig zu etablieren. Ziel dabei ist es, Ihre Teammitglieder für die Anwendung des Requirements Management-Tools sowie für die Requirements Engineering-Methoden zu begeistern. Dabei gibt ihnen SOPHIST mittels Trainings und Coachings methodische sowie toolspezifische Fähigkeiten an die Hand, welche die Einführung des Requirements Management-Tools und Requirements Management-Methoden zu einem vollen Erfolg werden lassen. SOPHIST begleitet Ihre Pilotprojekte und baut Schlüsselpositionen für Requirements Engineering und die Requirements Management-Lösung in Ihrem Unternehmen auf.

Zur Auswahl eines passenden Requirements Management-Tools kommen die klassischen Requirements Engineering-Methoden von SOPHIST zum Einsatz. Dabei berücksichtigt SOPHIST alle verfügbaren Anforderungsquellen, wie Stakeholder, vorhandene Dokumentationen zum Requirements-Engineering-Prozess, sowie das Altsystem mit einer möglichen Datenmigration. So kann ein konsolidierter und abgestimmter Evaluierungskatalog mit verfeinerten Anforderungen erstellt werden. Dieser Evaluierungskatalog ist die Ausgangsbasis zur Durchführung eines abgestuften Auswahlprozesses mit möglichen Anbietern von Requirements Management-Lösungen. Sollte kein Standard Requirements Management-Tool, eine angepasste Softwarelösung oder eine Kombination aus unterschiedlichen Requirements Management-Tools für Sie in Frage kommen, unterstützt SOPHIST Sie auch bei der Entwicklung einer auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenen Individualsoftware und der Auswahl eines geeigneten Implementierungspartners.