Als Teildisziplin des Requirements-Engineerings  ist das Verwalten von modellbasierten und natürlichsprachlichen Anforderungen ab einer gewissen Spezifikationsgröße in einem professionellen Requirements-Management-Tool unabdingbar. Je nach Spezifikationsumfang stoßen gängige Office-Tools an ihre Grenzen und machen eine Spezifikation nur noch mit einem erheblichen Mehraufwand beherrschbar. SOPHIST unterstützt Sie bei der Auswahl und Etablierung eines geeigneten Requirements-Management-Tools. Wir sind dabei stets toolneutral und suchen nach der optimalen Lösung für Ihr Unternehmen oder Projekt.

Auswahl eines Requirements-Management-Tool

Zur Auswahl eines passenden Requirements-Management-Tools kommen die klassischen Requirements-Engineering-Methoden von SOPHIST zum Einsatz. Dabei berücksichtigt SOPHIST alle verfügbaren Anforderungsquellen, wie Stakeholder, vorhandene Dokumentationen zum Requirements-Engineering-Prozess, sowie das Altsystem mit einer möglichen Datenmigration. So kann ein konsolidierter und abgestimmter Evaluierungskatalog mit verfeinerten Anforderungen erstellt werden. Dieser Evaluierungskatalog ist die Ausgangsbasis zur Durchführung eines abgestuften Auswahlprozesses mit möglichen Anbietern von Requirements-Management-Lösungen. Sollte kein Standard-Requirements-Management-Tool, eine angepasste Softwarelösung oder eine Kombination aus unterschiedlichen Requirements-Management-Tools für Sie in Frage kommen, unterstützt SOPHIST Sie auch bei der Entwicklung einer auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenen Individualsoftware und der Auswahl eines geeigneten Implementierungspartners.

Einführung eines Requirements-Engineering-Tools

SOPHIST konzeptioniert zusammen mit Ihnen eine geeignete Einführungsstrategie, um die neue Requirements-Management-Lösung in Ihrem Unternehmen langfristig zu etablieren. Ziel dabei ist es, Ihre Teammitglieder für die Anwendung des Requirements-Management-Tools sowie für die Requirements-Engineering-Methoden zu begeistern. Dabei gibt ihnen SOPHIST mittels Trainings und Coachings methodische sowie toolspezifische Fähigkeiten an die Hand, welche die Einführung des Requirements-Management-Tools und Requirements-Management-Methoden zu einem vollen Erfolg werden lassen. SOPHIST begleitet Ihre Pilotprojekte und baut Schlüsselpositionen für Requirements-Engineering und die Requirements-Management-Lösung in Ihrem Unternehmen auf.

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Bei Fragen zu den Trainings, Beratung oder Projektarbeit der SOPHISTen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung: Von der Organisation und Vorbereitung über die Durchführung bis hin zur Nachbereitung. Ihre Ansprechperson hilft Ihnen gerne weiter.

 

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AUS UNSEREM SOPHIST BLOG

Fehler bei der Newsletter-Anmeldung

 

Hoppla – da ist wohl etwas schief gelaufen? Die Anmeldung zu unserem Newsletter war in den vergangenen Wochen aufgrund eines technischen Defekts leider nicht möglich. Hierfür bitten wir um Entschuldigung! Wir haben den Fehler bemerkt und umgehend behoben. Ab sofort … Weiterlesen

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Zu zweit ist man weniger allein

 

Besonders in den Zeiten der Kontaktbeschränkungen wird vielen Leuten noch einmal mehr bewusst, wie wichtig uns der Kontakt zu unseren Mitmenschen ist. Dabei spielt es keine Rolle, ob dieser Kontakt romantisch, platonisch, familiär oder kollegial ist. Selbst die Einsiedlernaturen unter … Weiterlesen

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Ist schon (wieder) bald Weihnachten? Ja – aber heuer wird alles ganz anders… oder?

 

Es hat schon Lebkuchen und Nikoläuse in den Regalen, aber wie sich das diesjährige Fest gestalten wird, ist noch sehr ungewiss. Umso wichtiger ist es - so empfinden wir SOPHISTen es zumindest – an den gelebten Traditionen festzuhalten. Weiterlesen

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MASTER-Schablonen für Definitionen (Teil 3)

 

In unseren ersten beiden Teilen dieser Blogserie haben wir Ihnen den BegriffsMASTER zur Definition von Substantiven und den ProzesswortMASTER für die Festlegung der Bedeutung von Vollverben vorgestellt. In unserem letzten Teil geht es nun zwar nicht um die wichtigsten aller … Weiterlesen

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Aus dem Leben eines SOPHIST-Azubis – Teil 6

 

Ein halbes Dutzend Beiträge, und langsam kommen wir zum Ende.In diesem Sinne begrüße ich Sie zum vorletzten Teil dieser Beitragsreihe.Traditionell starten wir mit dem Rückblick auf den vorherigen Beitrag: Mittlerweile befinde ich mich nicht mehr im Homeoffice.Ich könnte und dürfte … Weiterlesen

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