Requirements Management

Das Verwalten von Anforderungen als Synonym zu Requirements Management ist eine Teildisziplin des Requirements Engineerings und beschreibt die Prinzipien und Methoden, Anforderungen und andere relevante Informationen so abzulegen, dass Beteiligte das finden, was sie brauchen. Dabei unterstützt der Requirements Engineering-Leitfaden als zentrales Dokument bei der Umsetzung der Prinzipien und Methoden. Um Anforderungsspezifikationen ab einem gewissen Umfang beherrschbar zu machen, kommen spezialisierte Requirements Management- oder Modellierung-Tools zum Einsatz, die an den unternehmensspezifischen Entwicklungsprozess und die verwendeten Requirements Engineering-Methoden angepasst sein sollten.

Grundsätzliches

Requirements Management umfasst Maßnahmen, die die Anforderungsanalyse und die weitere Verwendung von Anforderungen unterstützt. Zu diesen Maßnahmen gehören unter anderem:

Strukturierung des Anforderungsdokumentes
Definition von Attributen zur Verwaltung der Anforderungen
Herstellung der Nachvollziehbarkeit von Änderungen an Dokumentationen
Herstellung der Nachvollziehbarkeit von Abhängigkeiten von Informationen untereinander
Verbesserung der Kommunikation zwischen den Projektbeteiligten
Effektive Verknüpfung von Informationen mit Hilfe einer Toolunterstützung
Erfassen aller Projektbeteiligten und Definition der benötigten Arbeitsschritte unter Verwendung eines definierten Workflow-Konzepts für die Verwaltung
Dokumentation von Informationen zum Fortschritt des Entwicklungsprozesses

Zur Definition des Lebenszyklus einer Anforderung bzw. anderen relevanten Informationen ist es wichtig beim Requirements Management strukturiert vorzugehen. Dafür sorgen unterschiedliche Methoden zur Verwaltung von Anforderungen:

Definition von den möglichen Zuständen einer Anforderung von z.B. angelegt bis getestet
Definition von Arbeitsabläufen für jede Rolle, die mit einer Anforderung im Rahmen der Verwaltung in Berührung kommen kann
Definition eines Versionierungsschemas von Anforderungen
Definition eines Attributierungsschema um große Mengen von Anforderungen zu beherrschen und z.B. Teilmengen durch Filtern oder Sichtenbildung herauszulösen und gleichzeitig bearbeiten zu können
Definition eines Traceabilitykonzepts zur Gewährleistung der Verfolgbarkeit von Anforderungen
Verwendung einer gut durchdachten Gliederung, wie z.B. die SOPHIST DOHA Gliederung, die SOPHIST IVENA Gliederung oder den Gliederungsansatz nach STABLE
Etablierung eines Change- und Release-Managements mit einem definierten Prozess
Definition von Wiederverwendungskonzepten zur langfristigen Verbesserung der Produktivität

Toolevaluierung – Requirements Management-Tool

Ab einem gewissen Spezifikationsumfang ist der Einsatz von einem professionellen Requirements Management-Tool fast unabdingbar. Bei der Toolauswahl ist es wichtig, ein Tool auszuwählen, das den vorher definierten Requirements Engineering-Prozess abbildet. Fatal wäre es, dass aufgrund der Vorgaben des Tools ein neuer Prozess gestaltet werden muss. Auch das Thema Datenmigration aus alten Requirements Management-Lösungen sollte nicht außer Acht gelassen werden.

Bekannte Requirements Management-Tools auf dem Markt sind z.B.:

Rational DOORS und Rational DOORS Next Generation von IBM
Visure Reqirements von VISURE SOLUTIONS
Team Foundation Server von Microsoft
Polarion von Siemens
Rational RequisitePro von IBM
Integrity von PTC
Atego Requirements Synchronize von Atego
Jama von Jama Software
HP Application Lifecycle Management (HP ALM) von HP Software Division of Hewlett Packard Enterprise
Caliber von MICRO FOCUS
Jira von Atlassian in Kombination mit Confluence von Atlassian
Codebeamer von Intland
MediaWiki von Wikimedia Foundation

Zur Modellierung von Anforderungen sind auf dem Markt z.B. die nachfolgenden Tools bekannt:

Enterprise Architect von Sparx Systems
Innovator von MID
MagicDraw von No Magic Inc.
Visio von Microsoft
Rational Rose Enterprise von IBM
TAU G2 von IBM
ARIS von Software AG
PowerDesigner von SYBASE
Silk Together von Micro Focus
Balsamiq Mockups von Balsamiq Studios
Rational Rhapsody von IBM
Yed von yWorks
Bizagi Modeler BPMN von Bizagi

Einführung von Requirements Management

Die Einführung von Requirements Management ist Teil einer Requirements Engineering-Einführung. Dabei ist diese meist gleichgesetzt mit der Einführung eines Requirements Management-Tools. Für eine erfolgreiche Einführung der Methoden des Requirements Management und evtl. eines entsprechenden Tools ist es wichtig, ein Einführungskonzept zu entwickeln, das z.B. ein erfolgreiches Marketing- und Wissenstransferkonzept enthält und die Kriterien für geeignete Pilotprojekte definiert.

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