Der Fokus im Requirements Engineering liegt naturgemäß darin, Anforderungen zu ermitteln, zu dokumentieren, zu validieren und zu verwalten. Eine klare Kommunikation mit genügend Fingerspitzengefühl für das jeweilige Gegenüber, und die Fähigkeit, sich auf diesen einzustellen, sind für eine erfolgreiche Anforderungsanalyse grundlegend wichtig. Dies wird ergänzt durch eine sehr strukturierte und systematische Arbeitsweise, um erfolgreich Requirements Engineering betreiben zu können.

In der Rolle des Requirements Engineers übernehmen unsere Consultants unter anderem die folgenden Tätigkeiten:

• Einsatz von Ermittlungstechniken, wie z.B. Interviews, Workshops
• Einsatz von Videos zur Ermittlung, Vermittlung und Dokumentation von Anforderungen
• Einsatz von unterschiedlichen Dokumentationstechniken oder Geschäftsprozessbeschreibungen
• Strukturieren von Anforderungen
• Aufbereitung und Umsetzung der Anforderungen für verschiedene Rollen
• Verwendung von diversen Tools
• Erstellung einer Spezifikation
• Review und Übersetzung einer Anforderungsspezifikation
• Stakeholderanalyse
• Review und Restrukturierung einer Anforderungsspezifikation

Im Systems Engineering betrachtet man ein Produkt, sowohl als Gesamtsystem, als auch über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg, von der Idee bis hin zur Entsorgung.

Die Haupttätigkeiten im Systems Engineering spielen sich in der Entwicklung ab. Dabei berücksichtigt man bereits im Rahmen der Entwicklung auch Anforderungen, die für den gesamten Produktlebenszyklus notwendig werden. Das sind z.B. Anforderungen aus der Logistik, Fertigung, Qualitätssicherung, Weiterentwicklung, Pflege, Wartung oder Entsorgung.

Neben guten Moderationsfähigkeiten verfügen die Systems Engineers über genügend Wissen zur Beurteilung einzelner Entscheidungen auf Komponentenebene. Sie sorgen dafür, dass alle Anforderungen an das Produkt umgesetzt werden.

In der Rolle des Systems Engineers übernehmen unsere Consultants unter anderem die folgenden Tätigkeiten:

• Erheben und Konsolidieren von Anforderungen
• Einsatz von Ermittlungstechniken, wie z.B. Interviews, Workshops
• Dokumentation von Anforderungen
• Dokumentation der Systemarchitektur mit UML oder SysML
• Einsatz von unterschiedlichen Dokumentationstechniken oder Prozessbeschreibungen
• Verwalten von Anforderungen
• Strukturieren von Anforderungen
• Aufbereitung und Umsetzung der Anforderungen für verschiedene Rollen
• Konsistente Änderungen von Anforderungen
• Verwendung von diversen Tools
• Erstellung einer Spezifikation
• Review und Übersetzung einer Anforderungsspezifikation
• Pflege eines Anforderungsdokuments
• Stakeholderanalyse
• Review und Restrukturierung einer Anforderungsspezifikation

Ein Scrum Master hat die nachhaltige Optimierung der Team-Performance im Fokus. Dies kann durch die Verbesserung des Verständnisses der agilen Grundsätze, über die Lösung von teaminternen oder -übergreifenden Konflikten, über das Optimieren der Arbeitsumgebung oder über die Weiterentwicklung einzelner Teammitglieder geschehen. Der Scrum Master erkennt Verbesserungspotentiale und schafft es, diese zu heben.

In der Rolle des Scrum Masters übernehmen unsere Consultants unter anderem die folgenden Tätigkeiten:

• Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung der Team-Zeremonien
• Unterstützung des Scrum-Teams bei der ständigen Weiterentwicklung der eigenen Fähigkeiten und Möglichkeiten
• Lösen von Impediments für das Scrum-Team
• Coaching des Scrum-Teams in der Umsetzung der agilen Prinzipien und Werte
• Moderation bei Konflikten im Team oder zwischen den Teams

Ein Product Owner nimmt in einem agilen Entwicklungsumfeld eine zentrale Rolle ein und übernimmt viele der klassischen Requirement Engineering Tätigkeiten, wie die Ermittlung, Priorisierung und Abstimmung der Anforderungen. Da man als guter Product Owner sowohl die agilen Werte verinnerlicht haben, als auch über ein fundiertes methodisches Wissen verfügen sollte, sind unsere Consultants prädestiniert für diese Rolle.

In der Rolle des Product Owners übernehmen unsere Consultants unter anderem die folgenden Tätigkeiten:

• Ermittlung und Abstimmung der Anforderungen mit den Vertretern des Fachbereiches
• Erstellung von Items und Pflege des Product Backlogs
• Priorisierung der Anforderungen im Product Backlog
• Übergabe der Anforderung an das Entwicklungsteam
• Erstellung von Release-Roadmaps und Abstimmung dieser innerhalb der Organisation

Ein Team-Analyst unterstützt ein Scrum-Team bei der Analyse neuer Anforderungen und der Dokumentation des zu entwickelnden Systems. Er bringt das notwendige Requirements-Engineering-Know-How in Ihr Projekt, um die fachlichen Anforderungen zum richtigen Zeitpunkt auf dem richtigen Detaillierungsgrad durchdrungen und dokumentiert zu haben.

In der Rolle des Team-Analysten übernehmen unsere Consultants unter anderem die folgenden Tätigkeiten:

• Unterstützung des Product Owners bei der Beschreibung der Product Backlog Items
• Unterstützung des Product Owners bei der Analyse und Bewertung von fachlichen Anforderungen
• Erarbeiten von fachlichen Lösungskonzepten in Zusammenarbeit mit dem Product Owner
• Erstellung und Pflege der fachlichen und technischen Dokumentation

Der Business-Analyst ist verantwortlich für die Durchführung der ausgewählten Aufgaben der Business Analyse und stellt damit eine Mittlerrolle zwischen Entwicklung und den Stakeholdern dar. Das heißt er nutzt Methoden und Techniken, die in der Zusammenarbeit mit verschiedenen Stakeholdern eingesetzt werden, um die Geschäftspolitik, Strukturen und Operationen in einer Organisation zu verstehen und Lösungen/Verbesserungen vorzuschlagen, welche es dem Unternehmen ermöglichen, ihre Ziele zu erreichen, um am Markt bestehen zu können.

In der Rolle des Business-Analysten übernehmen unsere Berater unter anderem die folgenden Tätigkeiten:

• Ermittlung von Verbesserungspotenzial einer Organisation
• Erstellen von Business Cases und deren Präsentation
• Ermittlung von Lösungsvarianten
• Detaillierung der ausgewählten Lösung (Anforderungen)
• Übergabe der Anforderung an das Entwicklungsteam