REQUIREMENTS-ENGINEERING und -MANAGEMENT

Das Handbuch für Anforderungen in jeder Situation

7. Auflage - komplett überarbeitet!

ISBN
Print 978-3-446-45587-0
ePub (PDF) 987-3-446-46430-8

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insgesamt 27 Kapitel
komplett überarbeitet und neu strukturiert
viele Animationen und Videos

viele Expertenmeinungen
unzählige Definitionen
Tipps & Tricks für zeitgemäßes RE

Hier kann man direkt bestellen!

[ LESEPROBE ]

Damit Sie sich einen Eindruck von unserem neuen Buch machen können, stellen wir Ihnen hier gleich 2 der insgesamt 27 Kapitel als Leseprobe zur Verfügung.

Kapitel 12 - Anforderungen analysieren - vom Wunsch zur Absicht

Kapitel 17 - Storytelling, User-Storys und Co. - verschiedene Arten, Anforderungen zu vermitteln

Sie möchten wissen, wie wir all die weiteren Themen gegliedert haben?

Inhaltsverzeichnis

Natürlich möchten wir Ihnen auch einen kleinen Vorgeschmack bezüglich der Videos im Buch geben.

[ AUTOREN ]

Die Autoren der 7. Auflage sind, wie bei allen SOPHIST-Publikationen, ausgewählte Berater und Trainer der SOPHIST GmbH.
Ein großer Teil des Teams war bereits auch schon in den Auflagen davor als Autoren mit dabei.

Die fachlichen Erkenntnisse beruhen auf langjähriger Erfahrung im Requirements-Engineering.
Die Tatsache, dass die Autoren in realen Projekten bei Kunden und als Trainer agieren, ist Garant dafür, dass alle angesprochenen Themen im Buch mit viel Praxisbezug und Know-how aus realen Projekten angereichert sind.

[ WEBINHALTE ]

Zu vielen der Kapitel gibt es Zusatzinformationen, Veröffentlichungen oder Referenzen.
Diese haben wir hier unter dem Begriff WEBINHALTE für Sie parat.

Buchteil I - Einführung

Kapitel 1 bis Kapitel 4 - von Seite 9 bis Seite 80

Kapitel	Seite	Titel/Thema	Download
Kapitel 1	24	1.5 Typische Probleme im Requirements-Engineering	Artikel "Erkenntnistheorie, (Wirtschafts-) Informatik und Requirements-Engineering" von Prof. Dr. Holl
Kapitel 3	33	3.1.1 Typen von Anforderungen	Artikel Nein oder nicht Nein - Die Mär von der negativen Anforderung von Dr. Stefan Queins
Kapitel 3	45	3.2.1 Ursachen und Quellen von Anforderungen	Agile Priorisierungsformate von Chris Rupp

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Buchteil II - Wissen ermitteln

Kapitel 5 bis Kapitel 10 - von Seite 83 bis Seite 208

Kapitel	Seite	Titel/Thema	Download
Kapitel 5	87	5.2 Das Vorgehen in der Planung der Entwicklung	Die Light-Variante und die Medium-Variante
Kapitel 6	102	6.1.6 Zieldokumentation als Produkt-/Projekt-Canvas	weitere Canvas-Templates
Kapitel 6	107	6.2 Anforderungsquellen ‒ Ausgangspunkt und Mittelpunkt im RE-Universum	Beispiel für eine Stakeholderliste Dokumentenliste Beispiel BibSys Quellenliste Quellenliste Beispiel BibSys Systemliste Beispiel BibSys
Kapitel 6	108	6.2.1 Der Stakeholder – das unbekannte Wesen	Checkliste Stakeholderklassen Welt der Stakeholder
Kapitel 6	110	6.2.1 Der Stakeholder – das unbekannte Wesen	Stakeholder DSGVO Stakeholderklassen Stakeholdervertrag
Kapitel 6	111	6.2.2 Das Persona-Konzept	Persona Martin Schneider Requirements und Usability
Kapitel 6	116	6.3.2 System- und Kontextgrenzen bestimmen	Ziele dokumentieren Negativliste
Kapitel 7	128	7.4.2 Decision Model and Notation (DMN)	Schablonen für Business Rules
Kapitel 8	131	8.1.1 Vorbedingungen für eine gute Ermittlung	Kommunikaitonsmodelle Repräsentationsmodelle der Sprache Vertrauen und Entspannung - die richtige Atmosphäre
Kapitel 8	140	8.3 Ermittlungstechniken	Analogietechniken On-Site-Customer Osborn-Checkliste Selbstaufschreibung Wechsel der Perspektive
Kapitel 8	155	8.3.3 Artefaktbasierte Techniken	IVENA
Kapitel 8	158	8.3.5 Co-Creation-Modelle, CrowdRE und Living Labs – neue Ansätze und Frameworks	Design Thinking
Kapitel 8	159	8.3.6 Unterstützende Techniken	Mindmapping
Kapitel 8	163	8.4 SOPHIST-Ermittlungstechnikenauswahlmatrix	Ermittlungstechnikenmatrix
Kapitel 9	167	9.2 Die Wurzeln – das Neurolinguistische Programmieren	Exkurs zur generativen Transformationsgrammatik
Kapitel 9	171	9.2.2 Kategorien der Darstellungstransformation	SOPHIST REgelwerk Zuordnung
Kapitel 9	172	Der Umgang mit sprachlichen Effekten mit dem SOPHIST-REgelwerk	Qualitätsmetriken
Kapitel 9	174	9.4 Die 17 Regeln des SOPHIST-REgelwerks	Regelübersicht
Kapitel 9	193	9.5.1 Anwendungsbeispiele	Webinhalt Prüftechniken - Qualitätsmetriken
Kapitel 9	194	9.5.2 Sichten des REgelwerks	Regelübersicht

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Buchteil III - Gute Anforderungen herleiten

Kapitel 11 bis Kapitel 15 - von Seite 211 bis Seite 292

Kapitel	Seite	Titel/Thema	Download
Kapitel 13	245	13.2 Erhebungsprozess für NFAs	IVENA
Kapitel 14	270	14.4 Qualitätsmetriken	Qualitätsmetriken
Kapitel 15	288	15.4.1 Konsolidierungstechniken	Analytische Methoden

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Buchteil IV - Anforderungen dokumentieren und vermitteln

Kapitel 16 bis Kapitel 19 - von Seite 295 bis Seite 388

Kapitel	Seite	Titel/Thema	Download
Kapitel 16	307	16.4.1 Der Klassiker - die Anforderungsspezifikation	Der Delta-Ansatz - jenseits der grünen Wiese
Kapitel 17	310	17.1. Arten des Storytellings	Szenarien
Kapitel 17	316	17.2.1 Verschiedene Detailierungsebenen von User-Story	Tipps und Tricks zum Schneiden von User-Storys
Kapitel 17	325	17.4.2 Verbindliches von nicht Verbindlichem trennen	Definition der Verbindlichkeit der Inhalte eines Bildes
Kapitel 19	359	19.1 Linguistische und philosophische Grundlagen	Einführung in die linguistische und analytische Philosophie
Kapitel 19	359	19.1 Linguistische und philosophische Grundlagen	Noam Chomsky and the Language Revolution Part I
Kapitel 19	359	19.1 Linguistische und philosophische Grundlagen	Noam Chomsky and the Language Revolution Part II
Kapitel 19	359	19.1 Linguistische und philosophische Grundlagen	Einführung in die generative Transformationsgrammatik
Kapitel 19	359	19.1 Linguistische und philosophische Grundlagen	Exkurs zur generativen Transformationsgrammatik
Kapitel 19	359	19.1 Linguistische und philosophische Grundlagen	Neuro Linguistic Programming Snake Oil or Science
Kapitel 19	359	19.2.1 Der Bauplan einer Anforderung	Requirements Template - The Blueprint of your Requirement
Kapitel 19	359	19.2.1 Der Bauplan einer Anforderung	MASTER - Grundlagen Gottlob Frege
Kapitel 19	360	19.2.2 Anwendungsgebiete	Englische Schablonen
Kapitel 19	365	19.3.4 Anwendungsgebiete	MASTER - Beispiele und Beschreibungen zu den Arten der Funktionalität
Kapitel 19	369	19.4.1 Wichtigkeit definieren	Formulierungsvorschlag für die Rechtliche Verbindlichkeit
Kapitel 19	370	19.4.2 Verben definieren	MASTER-Schablonen für Definitionen
Kapitel 19	371	19.4.3 Substantive definieren	MASTER-Schablonen für Definitionen
Kapitel 19	372	19.4.3 Substantive definieren	MASTER-Schablonen für Definitionen
Kapitel 19	386	19.8 Bedingungen	MASTER-Schablonen für Bedingungen
Kapitel 19	387	19.10 Auf die Sätze, fertig, los!	Expertenbox Alistair Mavin

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Buchteil V - Anforderungen verwalten

Kapitel 20 bis Kapitel 22 - von Seite 391 bis Seite 464

Kapitel	Seite	Titel/Thema	Download
Kapitel 20	397	20.3.4 Auswertung und Projektsteuerung - wie läuft's?	Zieldefinition
Kapitel 20	397	20.3.4 Auswertung und Projektsteuerung - wie läuft's?	Improvement Kata & Lernmatrix
Kapitel 21	415	21.3.2 Standardgliederungen - das Rad nicht neu erfinden	Product Specification Template
Kapitel 21	420	21.4.1 Nicht-funktionale Anforderungen strukturieren	Gliederung nicht-funktionaler Anforderungen
Kapitel 21	421	21.4.2 Funktionalitäten strukturieren	STABLE - Der Ansatz zur systematischen Strukturierung
Kapitel 21	421	21.4.2 Funktionalitäten strukturieren	STABLE Handout
Kapitel 22	441	22.1.2 Attribuierungsschema definieren	Priorisieren von Anforderungen

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Buchteil VI - Weitere RE-Aspekte

Kapitel 23 bis Kapitel 27 - von Seite 467 bis Seite 562

Kapitel	Seite	Titel/Thema	Download
Kapitel 23	467	23 Systems-Engineering	Die SOPHIST Broschüre Systems-Engineering
Kapitel 24	492	24.1.3 Cyber-physische Systeme	Digital Twin
Kapitel 24	494	24.2 Die Digitale Transformation bzw der digitale Wandel	Dimensionen der digitalen Transformation
Kapitel 26	541	26.4.1 Marketingkonzept	Marketingunterstützung für Ihr Projekt
Kapitel 26	543	26.4.2 Konzept zur Wissensvermittlung	Die SOPHIST-Broschüre BLENDED LEARNING
Kapitel 26	546	26.4.3 Pilotierungskonzept	Pilotierungskonzept
Kapitel 27	553	27.2.2 Inhalt	Tools zur Bearbeitung von Videos
Kapitel 27	554	27.2.3 Lösungsbezug	Wizard-of-Oz-Methode
Kapitel 27	560	27.3 Der Videoworkshop	Storyboards und Moodboards
Kapitel 27	562	27.4 Toll, ein Video ... und jetzt?	Verknüpfung Video mit einer Anforderungssammlung

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Wir wünschen Ihnen weiterhin viel Spaß beim Lesen.
Für Rückfragen und Anmerkungen stehen wir Ihnen gerne unter buch@sophist.de zur Verfügung.
Viele Grüße,

Ihre SOPHISTen

Gemeinsames Arbeiten mit Anforderungen – Geeignete Ablagestrukturen als Hilfsmittel für die gemeinsame Arbeit

In diesem Blogbeitrag beschäftigen wir uns mit Ablagestrukturen von Anforderungsspezifikationen.

K(A)I RESE lebt!

K(A)I RESE, unser KI-SOPHIST-Kollege, ist schon seit Anfang des Jahres bei uns aktiv.Vor Kurzem wurde ihm die Optimierung unseres SOPHIST-Blogs anvertrraut.Wir haben mit diesem Ergebnis nicht gerechnet aber finden es witzig und gut.Was ist Eure Meinung dazu?

Die Kunst des Loslassens

Anforderung komplett löschen, auslagern oder archivieren? In der Welt der Produktentwicklung ist der Umgang mit Anforderungen von entscheidender Bedeutung. Jede Anforderung repräsentiert oft einen erheblichen zeitlichen und personellen Aufwand, besonders wenn es sich um sorgfältig abgestimmte und verifizierte Anforderungen handelt. …

Gemeinsames Arbeiten mit Anforderungen – Mit Baselines und Branches zu einer gültigen Anforderungsspezifikation

Blog-Serie – Teil 4 von 6 In diesem Blogbeitrag möchten wir Ihnen zeigen wie Baselines und Branches bei der Zusammenarbeit mehrerer Autorinnen und Autoren helfen können. Haben Sie schon die anderen Teile der Blog-Serie gelesen? Im ersten Blogbeitrag haben wir folgende Erkenntnisse …

Die Kunst des Loslassens

Wann und wie Anforderungen gezielt gelöscht werden sollten.

In der Welt der Produktentwicklung steht nicht nur die Erstellung neuer Anforderungen im Vordergrund, sondern auch das effiziente Management bestehender Anforderungen. Eine entscheidende Komponente dieses Managements ist das gezielte Löschen von Anforderungen. In diesem Blogbeitrag werden wir untersuchen, wann das Löschen von Anforderungen notwendig ist, und die Methoden und Strategien beleuchten, die diesen Prozess effektiv gestalten.

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