1.    Einführung und Motivation - Wie hängen Geschäftsprozessanalyse und Systemanalyse zusammen?
       1.1.    Fakten aus der Projektrealität
       1.2.    Modelle der Geschäftsprozessanalyse

2.    Ermittlungstechniken - Kristallkugeln und Kartenlegen
       2.1.    Grundlagen Ermittlungstechniken
       2.2.    Arten von Ermittlungstechniken
       2.3.    Die einzelnen Ermittlungstechniken

3.    Stakeholder und Ziele
       3.1.    Stakeholder
       3.2.    Ziele

4.    Dokumentation von Geschäftsprozesen durch Use-Cases
       4.1.    Der Use-Case
       4.2.    Die Use-Case-Beschreibung

5.    Dokumetation von Geschäftsprozessen durch Ablaufdiagramme
       5.1.    UML-Aktivitätsdiagramme
       5.2.    Ereignis-gesteuerte Prozessketten
       5.3.    Business Process Model and Notation 2.0
       5.4.    Übersichtsdiagramme

6.    Dokumentation von Geschäftsobjekten
       6.1.    Das Glossar
       6.2.    Begriffsmodell

7.    Geschäftsregeln
       7.1.    Grundlagen
       7.2.    Berechtigungsregel
       7.3.    Ereignisregel
       7.4.    Ableitungsregel
       7.5.    Integritätsregel

• Sie gewinnen einen Überblick über verschiedene Methoden und deren Vor- und Nachteile.
• Sie lernen, wie Sie in der Geschäftsprozessanalyse vorgehen sollten.
• Sie lernen, welche Vorteile die BPMN 2.0 und die UML 2 bei der Dokumentation von Geschäftsprozessen bieten.
• Sie lernen, Geschäftsprozesse auf verschiedenen Detailebenen abzubilden.
• Sie lernen, wie Sie Geschäftsregeln formulieren können.
• Sie lernen, wie Sie aus Geschäftsprozessmodellen Anforderungen für die Systementwicklung herleiten können.

Ihr Vorteil:

Dieses Training vermittelt Ihnen ein ganzheitliches Vorgehen zur Modellierung Ihrer Geschäftsprozesse als Basis für Ihre Systementwicklung.